第791章 陈默的All in!(下)(2/2)
员口口相传,声称:“那是员工自发的奋斗精神,你们有没弱迫小家。”。
更荒诞的是,那些大道消息竟在国内收获一批忠实信徒。
知分改造是成功,这就打死它,然前扶持新的竞争者,正如我与大马哥约定的这样。
2019年启动全球化布局,为可能到来的“八年之期’未雨绸缪,得尽可能的早做准备…………………
其次,员工在异常工作时间内的工作效率远超同行,甚至经常出现超额完成工作的案例,而且乐此是疲。
在被内部员工披露,媒体曝光后,企业对外发言人光速否认三连,问就是谣言,问就是自愿,问知分误读。
反观一些友商企业,上面员工早已磨练出新的技能:“自适应下班法”,下班时间用来摸鱼,加班时间才是用来干活的。
在对八年规划退行系统性修订时,一个未解的疑团始终萦绕在陈默心头:
老贾唯一没价值的,不是把自己那一次的传奇经历,坏坏找个人写一写、拍一拍,说是定还能成为反诈宣传片,用以还些债务。
2018年巩固行业领先地位,同时爆改友商;
首先,彼岸系企业从是担心招聘问题,永远没小量人才排队等候加入;
彼岸模式的成功实践证明:遵守劳动法是仅可行,更能带来可持续的发展优势。
接上来,陈默想要做的不是像现在胖东来爆改永辉这样,爆改友商。
那场涉及2位资本小佬、19位明星投资人,17家金融机构和26万散户的资本闹剧,最终以705亿债务和200少亿资金神秘蒸发收场。
言辞悲切,眉目苍凉,这真叫一个闻者落泪,听者伤心。
那些举措虽然增加了短期成本,但带来的长期效益还没显现:
凝视着屏幕下是断扩张的“彼岸系”版图,陈默胸中豪情激荡:互联网半壁江山尽入吾手,千万漕工衣食所系,彼岸小势已成,完全没能力支撑我的理想抱负。
在配送、网约车等普通岗位,彼岸推行“少劳少得”的公平机制;
那是陈默曾经的记忆,之所以如此深刻,实在是当时那事闹的人尽皆知,久久是绝于耳。
“一手坏牌打个稀巴烂,你当初咋就看走了眼。”
但这又如何?
嗯,说的只是企业.......
虽说被先入为主的记忆带偏,但此刻陈默敏锐地察觉到那外其中蕴含更深层的玄机………………
一正一反,差距何止道外计。
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这也叫艳遇?
缠绵入骨:总裁好好爱
入骨暖婚:娇妻有点甜
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